BARBESCHI Mirta
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Programme d’entraînement aux habiletés parentales (PEHP) – Groupes Barkley
Psychoéducation, habiletés parentales et troubles neurodéveloppementaux : les programmes d’accompagnement familial
ADOS-2, diagnostiquer l’autisme en situation de test pour les professionnels du secteur adulte
Plusieurs définitions existent à la fois pour l’analyse des pratiques et pour la supervision. Il est donc difficile de s’entendre sur la finalité, la méthodologie, l’organisation, les prérequis autour de ces deux espaces.
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Chez Oct-Opus formations, nous défendons une approche de la supervision en adéquation avec celle de la HAS (présente dans différentes RBPP) :
« La supervision des pratiques vise à accompagner les professionnels dans la mise en œuvre des contenus abordés en formation théorique. Elle implique la démonstration des gestes techniques renseignés en formation, l’observation active des membres de l’équipe, un appui organisationnel avec l’équipe d’encadrement et des préconisations individualisées relatives aux personnes (…) rencontrées »
Ainsi, les espaces de supervision ont pour finalité
La supervision vise donc un transfert effectif des compétences dans la pratique de terrain. Le but est donc opératoire, en passant par le « faire », en ajustant la technicité des professionnels.
Déroulé des séances
Le contenu d’une séance de supervision ne peut pas être entièrement anticipé. Le thème de la supervision sera déterminé avec l’institution, afin de favoriser l’opérationnalisation des actions, mais il pourra varier en fonction de la réalité de terrain.
La trame ci-dessous se réfère à des étapes chronologiques pour faciliter la supervision :
Étape 1
Observation des pratiques professionnels « in situ »
Étape 2
Observation des pratiques professionnels « in situ »
Étape 3
Observation des pratiques professionnels « in situ »
Étape 4
Observation des pratiques professionnels « in situ »
Étape 5
Observation des pratiques professionnels « in situ »
Étape 6
Observation des pratiques professionnels « in situ »
BARBESCHI Mirta
BERTLEFF Laura
BESTOSO Céline
BILLIAUX Amandine
BRIERE GOUTCHKOFF Laura
CARREIRO Diana
CHICHEPORTICHE Emilie
COLOMB Aline
DERLON Laëtitia
DIVERGER Aurélia
DUPUY Elodie
FAVREAU Vanessa
FERRY Emilie
FRITSCH Aurélie
GOUDOUR Amandine
HUBERT Alexandre
KHOURY Elie
KORINEK Caroline
LEROUX Eva
LOPEZ Sabrina
MARTINS Sylvie
MATHIEU Julie
MAUGARD Anne-Claire
MOEGLIN Arnaud
MOREAU-BANZET Camille
PAQUET Florie
PELFRESNE Pauline
PREY Laetitia
RIGAULT Pauline
SANSORGNE Thibaut
SCHMITT-MOEGLIN Claire
SEMBEL Nicolas
SOUMILLE François
TANET Antoine
TREBOSSEN Vincent
VALLES DORDAL Laura
VESPERINI Stéphanie
L’analyse des pratiques professionnelles
L’analyse des pratiques professionnelles est un dispositif collectif, structuré et sécurisé. Il a pour objectif d’accompagner les professionnels dans la compréhension et l’élaboration autour de leurs activités réelles. L’analyse des pratiques s’appuie sur les situations concrètes vécues par les professionnels présents dans le groupe.
Ainsi, l’analyse des pratiques cherche à interroger les situations complexes, incertaines, émotionnellement engageantes, où l’action ne peut pas être entièrement prescrite. Elle permet la recherche de sens collectif autour de situations demandant un positionnement éthique.
A ce titre, l’analyse des pratiques apparaît comme un levier central de la professionnalisation, en permettant aux participants de développer leur capacité à penser leurs actions plutôt qu’à appliquer des solutions standardisées.
Au sein d’Octopus formations, nous défendons une vision de l’analyse des pratiques comme un un processus actif favorisant l’aide à penser.
A travers cet outils, nous voulons :
En se focalisant sur ces objectifs, les intérêts pour les participants sont à la fois individuels, collectifs, et préventifs.
Nous défendons une vision où l’analyse des pratiques mobilise des références théoriques plurielles (approche neurodéveloppementale, systémique, cognitives, psychosociales, …). Elle utilise ces socles théoriques comme grille de lecture et non comme modèles prescriptifs.
Dans ce cadre, le rôle de l’intervenant est de pouvoir construire un contexte de sécurité dans lequel la remise en question pourra s’exercer.
Il sera attendu de l’intervenant :
Le contenu d’une séance d’analyse de la pratique ne peut pas être anticipé. Les thématiques seront apportés par les participants, et validés par l’intervenant et le groupe.
La trame ci-dessous se réfère à des étapes chronologiques pour faciliter l’analyse de la pratique.
ALLANORE Maëlle
BELLALOU Lucie
MATHIEU Julie
MOEGLIN Arnaud
PUECH Claire
RIGAULT Pauline
SANSORGNE Thibaut
SEBBAG Marie
SOTER Anthony